全心全意，我们将
通过圣灵的力量, 我们大胆地努力提升康考迪亚大学作为一个不断上升的地区大学，坚持不懈地优先考虑正规赌博十大网站和上帝的话语的真理，同时保持坚定的承诺，为所有人提供一个不寻常的和转型的学生体验.
-
履行我们的使命
滚动我们的使命 -
创建转换
滚动创建转型的学生体验
学生的经验 -
获取资源
滚动确保任务资源
为任务 -
加强CUWAA
滚动以增强CUWAA战略模型
战略模型
主题
履行我们的使命
大学的所有单位都将确定并制定明确而具体的贡献，以使大学社区成员、更广泛的教会和世界受益.
计划1.1.1: 十二个月内(一月), 2025), 该大学将聘请一名负责传教和教会关系的副校长, 谁, 反过来, 将制定和实施一项计划，在整个教职员工招聘和专业发展过程中灌输大学的路德教会使命和身份.
计划1.1.2: 二十四月内(一月), 2026), 学术单位将确保每个学术课程要求学生阐明该课程与路德教的职业教义之间的关系.
计划1.2.1: 18个月内(7月), 2025), 大学将聘请一位新的CUW校园牧师, 谁, 反过来, 将制定并实施校园事工计划，以证明每个校区至少有50%的学生参加过至少一次校园事工活动.
计划1.3.1: 36个月内, (1月, 2027年)招生和学术单位将合作，以确保大学-在其校园-为最大数量的LCMS教会工作的学生在美国.
计划1.3.2: 48个月内(1月), 2028), 招生部、宣教部和教会关系部将合作将基督教传统本科生的数量增加到90%.
计划1.4.1: 36个月内(1月), 2027), 负责宣教与教会关系的副会长将发展 该机构一些 研究所, 一个旨在创造一个解决问题的环境的大学组织，在这个环境中，大学的智力资源与教会的教义和传统以及世界的社会和文化挑战相交叉.
创造变革性的学生体验
大学的学者, 课余活动, 在进行职前培训的经历, 系统, 政策, 实践提供了正规赌博十大网站的结构和方法.
计划2.1.1: 十二个月内(一月), 2025), 学术股将执行一项数据知情的滚动计划，以创建新的, 市场导向的学术课程, 修改现有项目, 取消现有项目, 并策划了大约一百个项目, 作为大学项目审查协议的一部分.
计划2.1.2: 十二个月内(一月), 2025), 执行团队将装备创新委员会，以追求滚动计划和流程，持续投资于三个大型变革项目(“下一步是什么?)，并从三个项目中撤资(“我们能停止做什么??").
计划2.2.1: 36个月内(1月), 2027), 学术部门将修订全球学习成果和所有课程，以确保每个学术项目和大学使命之间有意和独特的交集, 愿景, 和价值观.
计划2.2.2: 二十四月内(一月), 2026), 学术组将推行一项全面的教师写作支持计划.
计划2.3.1: 十二个月内(一月), 2025), 执行团队将为传统本科生和后传统学生群体建立一份大学承诺声明.
计划2.4.1: 二十四月内(一月), 2026), 学生成功组将与财务部合作, 信息技术, 学生的成功, 学生建议, 教师, 以及学术领导，在全校范围内全面实施EAB导航.
计划2.4.2: 36个月内(1月), 2027), 学生成功小组将开展全校范围的质量倡议(HLC认证重申)，解决整个大学的整体建议.
保障任务资源
该大学优先考虑战略性地使用数据, 追求注册管理的最佳实践, 开发其他收入来源, 构建慈善新文化, 并将财政纪律作为实现其对学生成功和确保大学正规赌博十大网站的承诺的手段.
计划3.1.1: 48个月内(1月), 2028), 招生和学生成功单位将实现8个总招生,在校学生500人(本科生和研究生各占一半).
计划3.1.2: 二十四月内(一月), 2026), 该大学将聘请一名副校长，以最大限度地提高成人本科和研究生的入学率，并协调这些学生的学术和学生成功努力. [与倡议有关.1.2]
计划3.2.1: 十二个月内(一月), 2025), 财务处将推动一项为期四年的滚动战略预算程序，优先为每个校区创造经营盈余.
计划3.2.2: 48个月内(1月), 2028), 执行团队将制定一个消除大学结构性赤字的财务模式.
计划3.3.1: 十二个月内(一月), 2025), 这所大学将聘请一位负责发展的新副校长, 制定新的综合发展战略, 并利用适当的资源实施这一发展战略.
计划3.3.2: 24个月内(2026年1月), 大学先进会将启动一项全面运动的平静阶段，该运动的重点是大幅增加对康科迪亚基金(年度基金)的捐赠，并为急需的资本项目和捐赠筹集大量资源.
计划3.3.3: 十二个月内(一月), 2025), 大学领导将加强大学领导之间的伙伴关系, 校董会, 基金会最大限度地发挥慈善文化的作用，确保每年100%的大学领导向康考迪亚基石协会捐款.
计划3.3.4: 18个月内(7月), 2025), 大学进步将制定并实施一项新的项目和沟通计划，以进一步提高校友的参与度，并有目的地提高所有捐赠方式的校友参与率，以最大限度地提高慈善文化.
计划3.4.1: 二十四月内(一月), 2026), 经济发展办公室将创建结构和计划，以产生每年约100万美元的净资产变化，以满足大学的财政援助需求(每年增长10%)。.
计划3.4.2: 48个月内(1月), 2028), 学术股将建立必要的基础设施和外部咨询伙伴关系，以确保有针对性的学术和学生支助方案获得校外资金.
加强校友会战略模式
大学社区发展, 股票, 并活出一个组织结构和文化，使每个校园和大学作为一个整体蓬勃发展.
计划4.1.1: 十二个月内(一月), 2025), 营销部门将确保大学网站成为大学及其项目的最佳门户.
计划4.1.2: 18个月内(7月), 2025), 市场推广组将进行可行性研究，为后传统/在线学术课程实施虚拟校园. [与倡议相关.1.2]
计划4.1.3: 24个月内(2026年1月), 市场推广组将对大学的品牌提出任何必要的修订建议.
计划4.1.4: 12个月内(2025年1月), 营销组将对大学的营销策略和实践(包括视觉效果和具体项目的努力)提出任何必要的修订建议。.
计划4.2.1: 十二个月内(一月), 2025), 执行团队将投资于一个全面的校园总体规划，旨在最大限度地提高美学, 长寿, 以及校园的功能, 并通过以市场和使命为中心的学术项目和课外活动的优先列表提供信息.
计划4.2.2: 48个月内(1月), 2028), 执行团队将追求资本项目的优先列表, 包括Mequon校区的表演艺术中心项目.
计划4.2.3: 六个月内(七月), 2024), 执行团队将成立一个委员会, 年度计划, 以及“快速反应基金”若干低成本开展, 每年进行高知名度校园改善项目.
计划4.3.1: 十二个月内(一月), 2025), 财务处将促进四年滚动战略预算进程，优先为每个校区创造经营盈余.
计划4.4.1: 18个月内(7月), 2025), 执行团队将确保学者, 学生的成功, 招生, 进步, 金融, 和校园部单位向梅昆校区报告，并保持统一的政策和做法.
计划4.4.2: 二十四月内(一月), 2026), 资讯科技及校园安全学系将加强大学的综合校园保安系统，以应付新的需求, 预期, 和风险.